las etapas del desarrollo del ciclo de vida aparecen diferentes etapas como la etapa emprendedora, la etapa de la colectividad, etapa de formalizacion y la etapa de la elaboracion, a raiz de estas surgen ciertas caracteristicas organizacionales durante el ciclo de vida, como lo mencione anteriormente en la etapa emprendedora la organizacion es pequeña, no burocratica y unipersonal, en la etapa de la colectividad se representa la juventud de la organizacion, el crecimiento de esta en esta etapa es rapido, en la etapa de la formalizacion la organizacion entra en su edad madura, emergen caracteristicas burocraticas, en la etapa de la elaboracion la organizacion ya es madura y grande tambien es burocratica y con amplios sistemas de control, reglas y procedimientos.
el ciclo de vida de la organizacion aparece el tamaño y control estructural en donde el tamaño de la empresa ha influenciado mucho en el diseño y en los metodos de control, existe un gran dilema con respecto a la organizacion ideal, puede ser grande o pequeña, las grandes necesitan enormes recursos y economias de escala y alcance global, la jerarquia es vertical, mecanicista y compleja, por otro lado aparece la organizacion pequeña que es responsable, flexible, esta tiene un alcance regional, utiliza una estructura plana, es organica y simple.
por ultimo aparecen las estrategias de control organizacional en donde se dividen en diferentes estrategias comoel:
-control burocratico: es el que utiliza reglas, politicas, todo por escrito
-control de mercado: este ocurre cuando la competencia
con base en el precio utiliza esto como parámetro para evaluar la producción y productividad de una organización
-control del clan: es el uso de las características sociales
como cultura coorporativa, valores compartidos, compromiso y creencias para
controlar el comportamiento
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